神州公司召開班建啟動會暨師帶徒簽訂儀式

日期:2020-04-16 | 閱讀量:1120

      2020年是神州公司的“市場開拓年”, 為實現銷量和利稅10%的雙增長,“開穩開好”兩地項目,以不斷提升基礎管理水平和員工隊伍素質,2020年4月15日上午,神州公司在大項目現場召開了以 “砥礪奮進開拓年,履行責任重執行,以老帶新提技能,攜手共筑新未來”為主題的班建啟動會,同時舉行“師帶徒”儀式。全體神州人參加了此次大會,會議由副總經理季學江主持。


image

     

     首先,副總經理季學江宣讀了《神州公司2020年班組建設方案》,明確小組成員及職責分工,制定各階段目標具體實施計劃及激勵方式,圍繞“內抓工作效率提升,人人身上有挑戰指標”開展班組建設工作。 

     

     接下來進行的是“師帶徒”簽訂儀式,副總經理王守東、副總經理張世軍、副總經理吳鵬翔分別為28位師傅頒發聘書,并感謝師傅把他們豐富的經驗,愛崗敬業的奉獻精神,通過言傳身教的方式傳遞給徒弟。隨后,在全體員工的見證下,30對師徒分別上臺簽訂協議并莊嚴宣誓,師傅們承諾履行師傅職責,盡我所能,教我所知,傳幫結帶。而徒弟們也立誓將以認真、積極、全力以赴的態度投入到工作學習中,爭取早日成為一名優秀的神州人!

image

       大會最后,總經理朱貴州做總結性發言。首先,朱總對大家能夠齊聚項目施工現場,召開全員大會表達了激動的心情。隨后,朱總簡單介紹了“年產60000噸大型高端裝備封頭生產線項目”的進展情況,新項目建成投產后,逐步形成國內裝備能力第一、綜合服務能力第一、盈利能力第一的行業品牌,展望公司的美好未來。


      針對此次師帶徒儀式,朱總表示很欣慰。30對師徒承載的是一份責任,更是一種傳承。不僅是心連心誠信文化的傳承,也是神州公司吃苦耐勞、能打硬仗、善打硬仗、艱苦奮斗的工作作風,更是神州公司以“熱成型、熱處理、焊接”為三個核心的技術傳承。他要求,師徒的宣誓承諾,要切實落實到行動中,真正的使“師帶徒”從儀式到“傳承”一代代傳下去。


       隨后,朱總通過對公司近三年經營情況的分析,堅定了神州公司打造行業領先地位的信心。要實現“第一”的目標,我們如何應對公司目前面對的“三個挑戰”:一是市場開拓如何與新增產能匹配;二是技術能力如何支撐神州公司成為“全球信賴的封頭解決方案服務商”;三是全體干部員工的能力素質如何滿足公司的高速發展需求。


      一、樹立必勝信心。因為信心比黃金重要,我們有優秀的師傅、優秀的員工,接下來就是要開好大項目,把思路轉化為行動,以總經理為首的管理層帶好頭,瞄準問題,把問題一個個解決掉。在龐大的隊伍、先進的裝備、基礎能力和基本條件均具備的情況下,沒有什么能夠難倒神州人。


      二、做好大干三年的思想準備。項目建成后,高大寬敞的廠房,先進的設備,為了不被困難壓倒,我們要有充分的大干三年的思想準備,有好的精神狀態及工作作風,不僅會干更要科學的干,逐步淘汰蠻勁干的思想和人。經過公司流程梳理,縮短工藝路線,按照工藝路線布局生產流程,科學的把日常巨大的工作量轉化為自動化、信息化,真正實現流程制度化、管理標準化、信息透明化。堅持艱苦奮斗的作風不能丟的同時,要向更高水平、更高標準的管理方向去努力,實現大裝備投產后,能夠“開得好,穩得住”。


      三、系統做好基礎管理提升工作。神州本部和安徽公司正在推行精益變革,以提高工作效率,把好的管理工作,銷售、生產、三大核心的工作轉化為標準。銷售對待不同的客戶、產品及市場用不同的方法,生產計劃針對不同的產品、客戶、需求梳理好生產計劃并落實,技術核心摒棄傳統的紙質工藝,形成標準,做到一次性把事情做好,全面系統提升基礎管理的工作。將這些工作做好、做扎實,把人、管理工具、思想、工作作風形成一套組合拳,大項目建成后不僅能夠開得好,市場也能支撐的好。


      朱總表示,神州公司目標的實現,離不開大家辛勤的付出,大家要堅持良好的工作作風,樹立必勝信心、提升精氣神、強化執行力,把運籌謀劃的腦筋開動起來,把宏偉藍圖與具體行動結合起來,實現神州公司的明天更美好,助力神州騰飛!



成年大片免费视频播放-成年女人看片免费视频-久久免费视频